#221216TM7- Rangkuman k8-k13

VALUE CHAIN 

I Putu Yoga Wiranata (224415126)

Pengertian 

Value chain atau rantai nilai adalah sebuah rantai nilai adalah rangkaian kegiatan untuk operasi perusahaan dalam industri yang spesifik. Unit bisnis adalah tingkat yang sesuai untuk pembangunan rantai nilai, bukan tingkat divisi atau tingkat korporasi. 

Rantai nilai mengkategorikan aktivitas umum nilai tambah dari sebuah organisasi. Kegiatan utama mencakup: logistik masuk, operasi (produksi), logistik keluar, pemasaran, dan penjualan (permintaan), dan jasa (pemeliharaan). Kegiatan dukungan meliputi: manajemen infrastruktur administratif, manajemen sumber daya manusia, teknologi (R & D), dan pengadaan. Biaya dan value drivers diidentifikasi untuk setiap aktivitas nilai. 

Enam fungsi bisnis Rantai Nilai:

1 Penelitian dan Pengembangan
2 Desain Produk, Jasa, atau Proses
3 Produksi
4 Pemasaran & Penjualan
5 Distribusi
6 Layanan Pelanggan

 

Kebijakan Manajemen Distribusi.

PLANING FOR DISTRIBUTION AND LOGISTICS 

Perencanaan harus dilakukan sesuai dengan hirarki tertentu yang mencerminkan horizon waktu perencanaan yang berbeda. Pada umumnya diklasifikasikan menjadi strategis, taktis, dan oprasional. Ada tumpang tindih antara tahap perencanaan utama, yang menekankan bahwa ada banyak faktor perencanaan yang dapat ditutupi oleh berbagai tahap dalam hirarki perencanaan ini. Kepentingan relatif dari berbagai aspek logistik mungkin berbeda antara satu perusahaan dan lain. Pilihan mode transportasi misalnya, menjadi keputusan strategis awal dan juga keputusan taktisberikutnya untuk perusahaan yang sama.

 

 aspek utama dan perbedaan antara tiga horizon waktu yaitu  :

Strategis
Menengah ke horizon jangka panjang
Satu sampai lima tahun (plus) rentang waktu
Secara keseluruhan keputusan 'struktural'
Trade-off antara fungsi perusahaan
Trade-off dengan organisasi lain
rencana keuangan perusahaan dan kebijakan

Taktis
Pendek untuk horizon jangka menengah
Enam bulan hingga satu tahun (ditambah) rentang waktu
keputusan subsistem dibuat
-Tidak harus memaksakan pada komponen logistik lainnya
anggaran tahunan menyediakan pembiayaan / dasar biaya
rencana keuangan perusahaan dan kebijakan
Rencana rinci strategis dibuat menjadi rencana operasional

Operasional
Hari-hari pengambilan keputusan
Operasi dikendalikan terhadap standar dan aturan
Kontrol melalui laporan mingguan / bulanan
Pelaksanaan rencana operasional 

 COMPETITIVE ADVANTAGE (KEUNGGULAN BERSAING)

Keunggulan bersaing di terbitkan pada tahun 1985 sebagai pendamping penting untuk strategi bersaing

Menurut michael porter :

-          Competitive advantage adalah tentang bagaimana suatu perusahaan benar benar menempatkan strategi generik pada praktiknya

Competitive Advantage menurut Jay barney :
Perusahaan dikatakan memiliki competitive advantage ketika menerapkan strategi penciptaan nilai tidak secara bersamaan dilaksanakan oleh pesaing saat ini atau potensial 

                             Sustained Competitive Advantage adalah ketika menerapkan strategi penciptaan nilai tidak secara bersamaan dilaksanakan oleh pesaing saat ini atau potensial dan ketika perusahaan-perusahaan lainnya tidak dapat menduplikasi manfaat dari strategi ini.

TIGA STRATEGI GENERIK 
Dua tipe dasar keunggulan kompetitif dikombinasikan dengan ruang lingkup kegiatan dimana perusahaan berusaha untuk mencapai keinginan mereka. Tiga Strategi Generik berfungsi untuk mencapai kinerja rata-rata dalam suatu industri. Tiga Strategi Generik tersebut diantaranya : biaya kepemimpinan (cost leadership), differentiation, dan focus. Strategi focus ada 2 varian yaitu cost focus dan diferensiasi fokus.

What is Cost advantage?

keunggulan biaya adalah salah satu dari dua jenis keunggulan kompetitif yang dapat dimiliki suatu perusahaan. biaya strategi diferensiasi juga sangat penting karena diferensiasi harus menjaga biaya dekat dengan pesaing.

how to create them ?

keunggulan biaya ini dapat dimanfaatkan dalam bentuk harga yang lebih rendah kepada konsumen untuk mendapatkan pangsa pasar, untuk menangkal serangan kompetitif, atau dalam bentuk margin yang lebih tinggi.

 sebuah perusahaan yang dapat menciptakan keunggulan biaya yang berarti menjadi pesaing yang sangat kuat

rantai nilai dan analisis biaya dapat di jadikan cara untuk menentukan keunggulan biaya

Strategi Diferensiasi 

Strategi diferensiasi, yaitu suatu strategi yang diambil oleh perusahaan untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya dengan cara menciptakan produk yang berbeda dari produk-produk pesaing.

Langkah yang Diperlukan Menentukan Dasar untuk Diferensiasi dan Memilih Strategi Diferensiasi:

1.            Menentukan siapa pembeli nyata

2.            Identifikasi rantai nilai pembeli dan dampak pada perusahaan

3.            Menentukan peringkat kriteria pembelian pembeli

4.            Menilai potensi keunikan di perusahaan

5.            Identifikasi biaya potensi diferensiasi

6.            Memilih nilai kegiatan yang paling berharga

7.            Menguji strategi diferensiasi yang dipilih

8.            Mengurangi biaya yang tidak efektif  

Strategi fokus 

pada pasar, yaitu suatu strategi yang diambil oleh perusahaan untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya dengan menerapkan salah satu atau kedua strategi sebelumnya (strategi keunggulan biaya dan atau diferensiasi produk) pada pasar yang lebih kecil atau spesifik.

Langkah-langkah yang ada di strategi fokus :

-Adanya besaran pasar yang cukup

-Adanya potensi pertumbuhan yang baik

-Tidak terlalu diperhatikan oleh pesaing

Steategi ini akan menjadi lebih efektif jika konsumen membutuhkan suatu pesaing. Biasanya perusahaan yang bergerak dengan strategi ini lebih berkonsentrasi pada suatu kelompok pasar tertentu, wilayah geografis tertentu, atau produk-barang atau jasa tertentu.

 

Membangun Saluran Distribusi

Physical Distribution Channel (Saluran Distribusi Fisik)

saluran distribusi fisik adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan metode dan sarana yangproduk atau kelompok produk secara fisik ditransfer, atau didistribusikan, dari sudut pandang mereka produksi ke titik di mana mereka dibuat tersedia untuk konsumen akhir. Secara umum, titik akhir ini adalah outlet ritel, toko atau pabrik, tetapi juga mungkin rumah pelanggan, karena beberapa saluran melewati toko dan pergi langsung ke konsumen.

 

Physical distribution channel types and structures 

Ada beberapa saluran fisik alternatif distribusi yang dapat digunakan, dan kombinasi ini dapat dimasukkan dalam struktur saluran saluran alternatif utama untuk produk konsumen tunggal yang ditransfer dari produsen point produksi untuk toko ritel. 

-Manufacturer direct to retail store.- Produsen atau pemasok memberikan langsung dari titikproduksi ke toko ritel, menggunakan kendaraan sendiri. Sebagai aturan umum, ini channel hanya digunakan ketika beban kendaraan penuh sedang disampaikan, sehingga sangat tidak biasa dilingkungan logistik saat ini. 

- Manufacturer via retailer distribution centre to retail store. Saluran ini terdiri dari produsenbaik memasok produk mereka ke pusat-pusat distribusi nasional (NDCs) atau RDC untuk finalpengiriman ke toko, atau memasok mereka ke Pusat Konsolidasi, di mana barang-barang dariberbagai produsen dan pemasok dikonsolidasikan dan kemudian diangkut ke salah satu NDC atauRDC untuk pengiriman akhir

Online_Distribution_Management

ONLINE DISTRIBUTION MANAGEMENT 

E-commerce dengan model B2B dapat dimanfaatkan pada perusahaan untuk mengendalikan proses bisnisnya. E-commerce dengan model B2B juga dapat dikombinasikan dengan Sistem Informasi Berbasis Web sehingga proses interaksi terhadap pihak yang terkait dapat dilakukan pada media internet (web). Dengan menerapkan model B2B yang terdapat pada e-commerece  dan Sistem Informasi Berbasis Web maka akan memberikan solusi bagi perusahaan untuk menjalin

komunikasi yang realtime dan otomatisasi kepada penyedia bahan baku dan distributor. Dengan demikian stabilitas produksi dan distribusi perusahaanpun akan terjaga.

 

Proses Online Distribution Management :

1. Membahas ttg DOM lebih detail
2. Mempelajari ttg DOM dalam menyeimbangkan supply and demand
3. Mwmbandingkan teori dan kenyataan dlm implementasi DOM
4. Memulai proses DOM
5. Menganalisa
6. Melakukan simulasi dunia supply chain management

Bullwhip Effect 

Bullwhip effect adalah salah satu alasan utama untuk inefisiensi dalam rantai pasokan. Sejak Forrester ditemukan sekitar 45 tahun yang lalu bahwa variasi permintaan (dan berdasarkan itu perintah dan saham) meningkat hingga rantai pasokan dari pelanggan untuk pemasok, para peneliti mencari alasan dan mencoba untuk menemukan penanggulangan. Namun demikian peran bahwa perilaku manusia bermain di bullwhip effect masih diabaikan.