Pengaturan
harapan relatif dalam hubungan manajemen 3PL
85 persen
menunjukkan bahwa kualitas layanan merupakan faktor, mencari di luar ini untuk
kriteria seleksi lain yang lebih penting termasuk persence geografis di wilayah
75% kemampuan diharapkan diperlukan untuk meningkatkan servis level kisaran 67%
dari yang tersedia layanan nilai tambah logistik 63% dan informasi teknologi
yang mampu 60%
juga,
hubungan 3PL sukses membangun peran yang tepat dan tanggung jawab untuk kedua
3pls dan perusahaan klien sementara kadang-kadang penggunaan 3 pls ditafsirkan
hanya sebagai "membalik semua logistik kegiatan" ke penyedia
responden outsourcing penelitian beberapa tahun terakhir menunjukkan bahwa
"hybrid" manajemen struktur merupakan cara yang sangat efektif untuk
mengelola hubungan 3pls
kerangka
nilai pelanggan
umumnya ,3pls menggunakan beberapa wilayah yang diteliti ditandai upaya outsourcing sebagai milik mereka ini adalah dukungan oleh informasi yang terdapat dalam angka 4-10 yang memberikan perspektif 10 tahun pada persentase 3PL pengguna di berbagai wilayah yang dinilai layanan 3PL mereka sebagai baik "sangat" atau "agak" sukses
131
hasil
rata-rata pelanggan dari penggunaan penyedia logistik pihak ketiga
responden
dalam studi terbaru melaporkan mengalami sejumlah masalah
1. Komitmen tingkat layanan tidak terlaksana
2. waktu dan
upaya yang dihabiskan untuk logistik tidak berkurang
3. pengurangan biaya belum terealisasi
4. kurangnya kemampuan global
Tidak ada komentar:
Posting Komentar