Sumber Bacaan:
Buku:
The Handbook of Logistics & Distribution Management
Alan Rushton, Phil Croucher, Peter Baker (2010) 4th Eds
Buku:
The Handbook of Logistics & Distribution Management
Alan Rushton, Phil Croucher, Peter Baker (2010) 4th Eds
i putu yoga wiranata
224415126
Planning for Distribution and Logistics
Perencanaan kerangka
kerja untuk logistik
Pengantar
Kebutuhan untuk pendekatan positif terhadap perencanaan
dibahas dalam Bab 2, bersama-sama dengan
konsep hirarki perencanaan logistik. Dalam bab ini
kerangka perencanaan yang lebih rinci
untuk logistik dijelaskan, dan beberapa tions considera
strategis diperkenalkan. Sebuah umum
pendekatan perencanaan strategis perusahaan diuraikan,
dan ini terkait dengan c logistik spesifik
strategi desain. unsur utama dari strategi desain ini
dijelaskan. Akhirnya, beberapa
infl mendasar u ences pada perencanaan jaringan logistik
dan desain rinci, khususnya,
karakteristik produk, siklus hidup produk, kemasan dan
unit muatan.
Tekanan untuk perubahan
Secara historis, banyak organisasi telah mengadopsi
pendekatan sedikit demi sedikit dan tidak lengkap untuk mereka
perencanaan strategis. yaitu yang terutama berlaku dalam
konteks logistik di mana, sering en, individu
fungsi dalam logistik atau rantai pasokan telah
sub-dioptimalkan untuk merugikan
rantai logistik secara keseluruhan. Salah satu alasan
untuk pendekatan yang tidak lengkap ini adalah tekanan untuk
Perubahan yang diberikan pada perusahaan dari berbagai
sumber. Gambar 6.1 memberikan ilustrasi
dari beberapa tekanan ini. Mereka termasuk:
• perbaikan tidak bisa signifi dalam sistem komunikasi
dan nology informasi teknologi,
termasuk perkembangan seperti perencanaan sumber daya
perusahaan (ERP) sistem, elektronik
point-of-sale (EPOS) sistem, electronic data interchange
(EDI) dan tentu saja
internet;
• perubahan peraturan dan perkembangan, dari yang pasar
Eropa Tunggal (SEM) adalah
salah satu contoh di antara banyak serikat ekonomi,
tetapi juga termasuk berbagai lingkungan
dan isu hijau;
• meningkatkan kebutuhan layanan pelanggan, terutama di
mana tingkat layanan yang
logistik dapat menyediakan sering en dilihat sebagai
keunggulan kompetitif antara perusahaan dan
produk mereka;
• pemendekan siklus hidup produk, terutama untuk
teknologi tinggi dan produk-produk fashion;
• kebutuhan untuk peningkatan kinerja keuangan pada saat
perusahaan dan ekonomi
berada di bawah tekanan berat;
• pengembangan pemain baru dengan peran baru di saluran
distribusi - ini
termasuk pertumbuhan penyedia layanan pihak ketiga dan
mereka pindah ke off er global dan
operasi pan-Eropa dan untuk mengembangkan kemitraan
pasokan;
• tekanan yang tidak pernah berakhir untuk mengurangi
persediaan dan biaya terkait - melalui
depot rasionalisasi dan adopsi konsep JIT;
• kebutuhan untuk mengadopsi lebih luas perspektif supply
chain ketika merencanakan dan mendesain ulang
operasi logistik.
Bahaya untuk setiap organisasi adalah untuk bereaksi
berlebihan terhadap kebutuhan ini untuk perubahan. Th kami, diukur
Tanggapan diperlukan yang memungkinkan sistem distribusi
dan logistik dan struktur untuk dikembangkan
secara keseluruhan dalam konteks rencana strategis
perusahaan. Dengan cara ini, kemungkinan suboptimisasi yang
beberapa kegiatan logistik dapat dihindari. Th e
pemodelan kuantitatif logistik
persyaratan sebagai tahap kedua dari perencanaan bisnis
strategis merupakan aspek penting dari ini. th adalah
bab sehingga berfokus pada pengembangan dan penggunaan
kerangka dan pendekatan yang memperhitungkan
rekening masalah organisasi dan bisnis yang luas serta
masalah logistik yang lebih rinci
Sekilas perencanaan strategis
Pendekatan umum untuk perencanaan strategis perusahaan
digambarkan pada Gambar 6.2. Th ini dalam banyak
cara klasik pendekatan perencanaan strategis. ere th yang
secara fundamental baru dalam jenis ini
ikhtisar. Satu hal penting adalah bahwa hal itu jelas mengidentifikasi
fungsi logistik sebagai bagian penting
perencanaan strategis. adalah tidak selalu terjadi di beberapa proses
perencanaan perusahaan.
tahap awal dari studi strategis harus memasukkan
review dari lingkungan eksternal
di mana perusahaan beroperasi. ini termasuk faktor-faktor
seperti iklim ekonomi, saat ini
peraturan dan perubahan peraturan potensi, dan setiap
perkembangan teknologi yang relevan.
Juga penting bagi sebagian besar perusahaan akan menjadi
semacam evaluasi pesaing utama
- Khususnya, dalam konteks ini, informasi mengenai
layanan dan logistik strategi.
Salah satu pendekatan diakui meninjau dan mengevaluasi
dampak dari lingkungan eksternal
adalah melakukan apa yang dikenal sebagai analisis PEST.
Sebuah pandangan yang sangat luas faktor eksternal diambil
dan penilaian terbuat dari proyek-eff ini dan bagaimana
mereka mungkin infl pengaruh strategi
perusahaan. faktor khas yang akan dinilai menggunakan
analisis PEST ditunjukkan pada Gambar 6.3.
analisis e th faktor internal yang relevan juga penting.
Pendekatan khas adalah untuk melakukan
bentuk analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman). Th adalah jenis
Pendekatan memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk
meninjau posisinya dalam pasar
sehubungan dengan produk-produknya, permintaan untuk
produk-produknya, layanan itu dari pelanggan ers nya
dan posisi pesaingnya. Th adalah jenis analisis dapat dan
juga harus dilakukan
sehubungan dengan mengidentifikasi variabel kunci
logistik perusahaan
Pendekatan seperti ini memungkinkan perusahaan untuk
mengidentifikasi apa yang keseluruhan strategi perusahaan yang
seharusnya. Salah satu poin utama yang harus diatasi
adalah untuk defi ne apa bisnis perusahaan
dalam. Banyak perusahaan dapat ed klasifi sebagai
'pengecer' atau 'produsen', tapi sering en lebih lanjut
Definisi defi penting karena akan memiliki pengaruh infl
pada bagaimana bisnis secara keseluruhan diatur
dan terstruktur. Bir memberikan contoh yang berguna.
Biasanya, proses peragian bir telah
dipandang sebagai fitur kunci dari industri, dan industri
pembuatan bir memiliki tradisi yang kuat yang
mendukung ini. Th kita, pembuatan bir bir adalah kegiatan
utama. Namun, ada banyak erent diff
elemen yang perlu dipertimbangkan ketika menentukan bagaimana
cara terbaik untuk mendapatkan bir kepada pelanggan.
adalah bagian perbedaan dari rantai pasokan yang
dapat infl berpengaruh dan dapat memerlukan
pengembangan jenis erent sangat diff dari lingkungan
bisnis. mungkin:
• Brewing bir: ini adalah peran tradisional berkaitan
dengan produksi dan kemasan.
Produksi bir sering en dilihat sebagai seni sulap. Jenis
bir diproduksi, dan
mereka dapat dikemas dalam berbagai cara diff erent -
barel, tong, kaleng, botol, dll
• Lingkungan di mana untuk minum bir: tradisional ini
telah pub, klub dan bar.
Untuk industri pembuatan bir pertanyaan kunci adalah
apakah atau tidak untuk memiliki outlet ini (dan
sehingga memiliki outlet penjualan meyakinkan) atau
apakah untuk hanya berkonsentrasi pada produksi
bir. Masalah logistik terkait adalah cara terbaik untuk
mendapatkan bir untuk outlet.
• Lingkungan di mana untuk makan makanan dan minum bir:
ini sering en dikenal sebagai rekreasi atau
pengalaman gaya hidup. Khas restoran atau restoran 'tema'
di mana keluarga
mungkin pergi untuk makan, minum dan bermain. Masalah
utama bagi pendirian ini adalah pasokan
dan persiapan makanan serta minuman. Untuk bir yang,
perubahan signifi kan ini
tujuan bisnis dasar - ada aspek-aspek lain yang perlu
dipertimbangkan selain dari pembuatan bir.
Sekali lagi, ada beberapa implikasi yang jelas untuk logistik.
